Prihodi vs. Rashodi

[Mutikasa]

Pada mi na pamet to pitanje već duže vrijeme.
Dok sam odrastao svi su nekako pričali o kontroli troškova i da je to najvažnija stvar za dobro poslovanje. Male plaće, štednja na papiru, jeftine penkale itd...
Ali onda se sve počelo nekako mijenjat. New age and stuff i svo to nekakvo buđenje populacije sam primjećivati kompanije koje (naizgled) sljede takvu poslovnu filozofiju. Motiviraju zaposlenike, daju ima bonuse, saune pa i dio profita dijele zaposlenicima. Tako postoji u Norvšekoj neka tvornica pulovera koja navodno daje 40% profita zaposlenima i posluju sasvim pristojno. Onda google u kojem ne radiš nego živiš. Zatim sam pročitao citat osnivača HG spota koji je rekao :"onog dana kad sam prestao razmišljati o troškovima i usmjerio se na prihode moje je poslovanje otišlo uzbrdo" il nešto u tom stilu. Shvatio sam da se to proširilo i Hrvatsku. Tada to zaista mora biti svjetski trend.

Nekako mi se čini da je kontrola troškova prekomplicirana i da zahtijeva ogromnu količinu energije naspram rezultata koji se dobiju. Jer, koliko god ti pokušao stisnuti troškove i oni dođu do granice ispod koje ide jako teško, al ljudi postanu opsesivni i onda idu do toga da gledaju svaki papir koji se kopira, al dalje jednostavno ne ide. Dok prihodi uvijek mogu rasti, u beskonačnost teoretski.

Da li bi vi izdvojili barem 10% profita za sve svoje zaposlenike svake uspješne godine, ili im oduzeli svake neuspješne, ili oboje?

[ChoChikun]

Na godinu ‘dm’ isplati 14 plaća od 6733 kune (http://www.slobodnadalmacija.hr/Biznis/tabid/69/articleType/ArticleView/articleId/16659/Default.aspx)

Zašto DM ovoliko plaća zaposlenike? Prodavača bi trebali dobiti i za puno manje novca.

[hiver]

Pada mi na pamet to pitanje već duže vrijeme.
Dok sam odrastao svi su nekako pričali o kontroli troškova i da je to najvažnija stvar za dobro poslovanje. Male plaće, štednja na papiru, jeftine penkale itd...


I kontrola troškova stvara trošak. Troškovi se moraju kontrolirati, ali bitno je kako je ta kontrola organizirana i koliko je efikasna.

[buco25]

Da li bi vi izdvojili barem 10% profita za sve svoje zaposlenike svake uspješne godine, ili im oduzeli svake neuspješne, ili oboje?

Definitivno. Pogledaš od sebe. Da li bi volio da te tako netko nagradi i da li bi te to još više motiviralo. Naravno da bi.
Ja bi negdje odredio koliko očekujem godišnji prihod, te tako odprilike mjesećni,te ako je prihod nadmašio ono što sam ja očekivao podijelio bi višak s radnicima...Vjerujem da bi ih to dodatno motivitralo...

[Mikey]

Todorić dijeli dio dobiti u pojedinim poduzećima. (ne znam da li u svim poduzećima, pretpostavljam da u onima u kojima je uveo red - dijeli)

Ipak, koliko to god zvučalo dobro, radnike ne treba preplaćivati, ne zato jer ih nebi trebalo više plaćati nego zato jer u "sušnim" i "crnim" godinama oni naviknuti na takve beneficije i dalje očekuju to isto.
Onda dolazimo do štrajkova i inog.
E sad, što je ispravnije?

Optimum (zlatna sredina ili malo iznad nje je valjda uvijek bio i bit će zakon)
Možda i ne?

Ne znam, vjerojatno nema univerzalnog odgovora.

[baucic]

Zasto bi zbog dobiti vise radio u nekoj firmi od cca 1000 zaposlenika, kad 999 moze raditi umjesto tebe i ti jedan se u toj dobiti neces bas osjetiti? Po meni, to ima smisla samo u manjim firmama ili dijeljenju dobiti u timu. Ali to sam ja. Vecina ljudi obicno tako ne razmislja, vjerojatno bi im bilo cool da sudjeluju u dobiti.

Sto se tice DM-a, stvarno ne znam zasto se preplacuju radnici ni sto oni rade za te pare. Ali sto se tice njihove usluznosti, ispod prosjeka su po poznavanju artikala, a i nemaa bas koga pitati. Valjda su dobri u slaganju asortimana, inventurama i sl.

[Mutikasa]

Možda zbog marketinga?
Ciljaju na građane koji su socijalno osjetljivi pa im je žao što prodavači rade za 2k kuna te rađe kupuju kod onih koji ne izrabljuju svoje radnike

[Amra]

Znaš li zašto su japanci najbolji biznismeni???

Zato što imaju razvijenu filozofiju i praksu, da obični radnici mogu više pridonijeti uštedama društva svojim idejama, nego menadžment. Svaki radnik za prijedlog uštede u bilo kojem dijelu poslovanja, dobija dobru novčanu naknadu. Na taj način radnici su motivisani da iznalaze raznorazna riješenja o uštedama, koje menadžment posle sprovodi. Mislim da je stimulacija na platu adekvatno riješenje u našim uslovima.